Führungswissen,das hält.
Fundiert, konkret, sofort anwendbar. Beiträge von Wilhelm Tupy zu schwierigen Gesprächen, Motivation und Change.
Kritikgespräch führen, ohne dass dein Mitarbeiter dichtmacht
Wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, eröffnest und abschließt, mit Sätzen, die du morgen genau so sagen kannst.
Lesen →Innere Kündigung erkennen, bevor dein Mitarbeiter geht
Innere Kündigung beginnt leise, mit weniger Vorschlägen, kürzeren Antworten und Feierabend auf die Minute. An welchen Veränderungen du sie erkennst und wie du das Gespräch eröffnest.
Lesen →Change-Kommunikation und warum dein Team Veränderung ablehnt
Die meisten Ankündigungen beginnen mit dem Was und dem Wann. Dein Team fragt zuerst nach dem Warum und nach den Folgen für den eigenen Arbeitsplatz. So baust du deine Ankündigung um.
Lesen →Delegieren lernen, ohne ständig nachzukontrollieren
Wer jede Aufgabe selbst erledigt, wird zum Engpass für das eigene Team. So übergibst du eine Aufgabe so, dass sie erledigt wird und nicht wieder auf deinem Tisch landet.
Lesen →Leistungsabfall ansprechen, ohne die Person zu verletzen
Wie du nachlassende Leistung früh ansprichst, das Gespräch mit einer Beobachtung eröffnest und zu einer Vereinbarung kommst, die beide Seiten einhalten können.
Lesen →Wer fragt, der führt. So gelingt das sokratische Gespräch
Wer jede Lösung selbst liefert, bekommt ein Team, das auf Lösungen wartet. Mit welchen Fragen du Mitarbeiter zum eigenen Denken bringst und wann eine klare Ansage besser passt.
Lesen →Das Warum vor dem Wie und was Führung von Viktor Frankl lernt
Viktor Frankl hat beschrieben, dass Menschen vor allem Sinn suchen. Was das für deine Mitarbeitergespräche heißt und mit welchen Fragen du das Warum einer Aufgabe klärst.
Lesen →Wissen ist der Anfang.
Leadwords hilft dir, die richtigen Worte zu finden - für deine konkrete Situation.
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